不断发展的“仪表板”
世界各地的许多公司、大学和制造商现在都在使用或开发通常所说的“可持续发展仪表板”。几年前，行业观察家可能认为这些工具只是一种时尚。然而，现在如此多的组织参与这一快速发展的技术这一事实表明，仪表板已经找到了自己的定位并证明了其优势。这些好处包括帮助组织减少能源使用、保护环境、节约自然资源、创造可持续发展文化并降低运营成本。正如人们可能猜到的那样，这项技术最初 电话号码清单 得名于汽车工业。这些工具的早期版本被称为“业务仪表板”或“执行仪表板”。它们于 20 世纪 60 年代末推出，提供有关销售、企业财务等的最新信息，旨在供首席执行官和经理等高层管理人员使用。
在过去 20 年中，开发人员引入了其他类型的仪表板，包括运营仪表板（监控日常业务活动）、数据库仪表板（提供非常具体的销售、供应商、会计和客户更新），以及现在的可持续性仪表板仪表板，有时称为关键绩效指标 (KPI) 仪表板系统。所有这些系统都允许经理和团队成员一目了然地监控组织中正在发生的事情——从现金流到燃料使用。
虽然早期的仪表板系统以电子表格格式显示信息，但如今更新、更先进的可持续发展仪表板以图形方式显示信息。它们利用视觉感知和认知，以更易于人们分析和理解的方式呈现信息和统计数据。
关键绩效指标、目标和创建可持续发展文化
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亨利·福特是最早探索 KPI 使用的实业家之一。使用这些工具，他能够加快并简化公司的汽车生产，缩短每辆汽车的制造时间，从而降低成本。福特将这笔节省的费用转嫁给了客户。尽管第一辆 T 型车的售价为 850 美元，但价格最终降至 300 美元以下。
为了开始 KPI 流程，福特首先确定制造一辆汽车需要多长时间，包括将铁矿石加工成汽车需要多长时间。这些信息成为了他的基准。然后，他设定了新的目标，并要求经理和员工寻找更多方法来加快流程。
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