北爱尔兰沼泽出土的古代尸体引发现代悲伤
在营销方面，如果您重复去年使用的相同策略和策略，您的团队很可能无法实现其雄心勃勃的目标。 创造力和冒险精神是营销的重要组成部分。营销人员对 A/B 测试的热爱来自于尝试新事物。在当今世界尤其如此，客户每时每刻都受到消息的轰炸。如果没有创造力和风险，你的营销就只是背景噪音的一部分。 鼓励创新和风险需要信任。如果你的营销团队害怕失败，因为这会让他们失业，那么就没有创新的动力。为了促进创新和鼓励冒险，您的团队需要知道您会支持他们。这让我们回到了沟通，这次是与领导力的沟通。 当出现问题时，领导层希望了解发生了什么。通过向领导者清楚地传达战略中固有的风险，您将获得承担风险的信心。反过来，您将能够将这种信心传递给您的团队。 深入挖掘：优化营销工作流程的 5 个秘诀 采取成长心态并鼓励成长 错误常常是可以容忍的。错误模式预示着更大的问题。鼓励创新和冒险有助于培养团队的成长心态。学习意味着犯错误。从这些错误中学习就是成长。 如果您希望您的团队营销脱颖而出，您的团队成员需要自由学习和成长。 适应变化：引领营销颠覆 如果您的营销策略的一部分依赖于第三方 cookie 的数据，那么您需要适应一个没有它们的世界。如果您的策略的一部分涉及冷电子邮件外展，您应该密切监视电子邮件格局的变化。 有许多力量对知名的营销策略和渠道施加压力。监管压力影响我们收集和存储数据的方式。来自苹果和谷歌等供应商的压力使得吸引潜在客户变得更加困难。但是，正如 MarTech 撰稿人 Ruth Stevens 在最近的问答中指出的那样，该行业的 阿尔及利亚手机号码列表 大部分变化是当今购物者购物方式变化的结果。 一般来说，人们不喜欢改变。有效的领导者可以帮助团队成员应对变革的不确定性。最好的领导者通过鼓励创新和冒险来鼓励他们的团队进行变革。但当他们被迫做出改变时，他们也会帮助团队克服不确定性。 当需要适应变化时，需要考虑以下三个方面： 拥抱技术进步和数字化转型。总会有新的工具或人们常说的“闪亮的物体”。人工智能只是最新的。这并不意味着您应该全部实施（您没有预算）。但这确实意味着您应该尝试它们（并鼓励您的团队尝试它们）。有些会适合。有些会帮助你创新。有些只是闪亮的物体。 敏捷的领导力。您经营的环境发生变化。有些变化，例如购物者的购物方式，是代代相传的。它们通常是逐渐出现的。其他变化，例如领导团队的变化，将在一夜之间发生。
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自信地应对这些变化，无论大小，都能让您成为更高效的领导者。监控行业趋势将减少意外并帮助您自信地做出反应。 领导远程和虚拟团队。远程和虚拟团队现已成为现实。它们给许多领导人带来了新的挑战。当涉及到变革时尤其如此，因为远程团队成员可能会感到与导致变革的决策和变革结果脱节。与远程员工的健康关系需要信任。许多领导者不喜欢看不到人们在办公桌前工作。通过工作质量而不是工作时间来判断远程团队成员。 深入挖掘：失败的敏捷营销转型中的 4 个常见错误（以及如何避免它们） 影响和协作营销领导力。 每个营销领导者都需要与多个利益相关者进行管理和沟通。其中包括供应商、合作伙伴、高管等。每个利益相关者都有自己的沟通和协作方式。每个人都对自己角色的某个方面感兴趣，但很少需要总结自己在某一天所做的一切。 与其他利益相关者有效沟通和协作的秘诀是了解他们需要了解什么以及如何最有效地与他们分享。这通常取决于您的个人沟通方式。您可以花几周的时间试图弄清楚他们的风格是什么，或者您可以简单地询问他们喜欢如何接收信息。猜猜哪种方法更有效。 跨职能沟通是与其他部门的人打交道的艺术。每个组织的结构都不同，但与财务、法律、IT、数据和产品职能领域的领导者发展和培养关系至关重要。
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