将质量融入敏捷而不失去灵活
性 确保敏捷质量是可能的！遵循这些良好实践并在不损失质量或灵活性的情况下进行敏捷管理。 软件开发质量 路易斯·洛梅利 您是否实施了敏捷方法，但您是否仍在经历无法满足所有客户需求的开发项目？技术债务是否持续累积并影响软件的可维护性您是否怀疑反馈无效？ 问题可能在于开发过程中忽视了基本的质量实践。也许敏捷方法和项目中常见的压力促使我们寻求更多的简化，“节省”最终对项目成功至关重要的问题。 了解如何在不忽视软件质量的情况下保持敏捷方法将有助于您的公司保持竞争力并及时对项目和市场需求做出反应。 在这篇文章中，我们将分析我们建议使用敏捷方法集成到您的开发流程中的良好质量实践，以确保您的项目保持向客户提供高价值和高质量交付的方向。 读时间：8分钟 你会在这篇文章中发现什么？ 敏捷：使用这些方法时保持质量的挑战 需求：软件项目质量的基础 何时使用敏捷项目管理 如何在不失去灵活性的情况下确保敏捷质量 定义质量标准 实施质量实践 收集质量反馈 分析质量问题 实施质量行动 审查质量结果 开发敏捷的产品质量管理体系 敏捷：使用这些方法时保持质量的挑战 近年来，敏捷方法作为一种更灵活、适应性更强的软件开发方法而受到青睐。
它注重合作、多功能、持续改进 以及快速、频繁地为消费者提供价值，这显然对公司和客户来说是双赢的，特别是当上市速度至关重要或涉及复杂的项目时。 敏捷心态图 传统瀑布方法和敏捷软件开发方法的明显区别还体现在质量管理方式上，因为敏捷的迭代模型需要更频繁地审查标准和质量问题以及验证结果。 瀑 进步 分阶段优化 根据最初的目标 更符合需求，持续改进 送货 项目结束时 快速且频繁 设备 孤立 多功能的 文档 详尽无遗 次要重要 印度 電話號碼 性 瀑布式软件开发方法论大纲 敏捷软件开发方法论大纲 需求：软件项目质量的基础 任何软件项目的支柱都在于需求管理，这是敏捷开发与传统瀑布方法论显着不同的领域。 确定敏捷框架中的需求围绕与客户的协作对话，而不是大量的文档。通过这些对话，用户故事的出现突出了最终用户对产品的需求——这些信息随后被简洁地记录在“故事卡”上。 因此，敏捷输入方法有利于对需求进行有效管理，从而将项目工作重点放在质量以及客户和用户满意度上。 然而，值得强调的是，无论使用何种方法，都必须特别注意项目目标、要求和范围的定义。 何时使用敏捷项目管理 然而，与任何其他方法一样，敏捷方法并不适合所有项目，总是需要进行广泛的研究来为每个案例选择最佳技术，特别是考虑到质量方面，因为方法不正确的项目最终会影响软件的有效性和客户满意度。
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敏捷在以下情况下是有效的： 项目的需求从一开始就不是完全可见的，或者预计会在项目过程中不断发展。 需要定期反馈以使交付成果与客户需求保持一致。 上市速度至关重要。 当涉及复杂的项目时。 这一切都要归功于敏捷的迭代、跨职能方法，该方法使团队能够制定更快的解决方案，同时解决出现的困难，并根据反馈调整功能。 同样，敏捷在以下情况下也不会按预期工作： 客户不清楚目标。 项目经理或团队缺乏经验。 项目经理或团队在压力下不能很好地工作。 有严格操作流程或技术的客户。 该项目受到严格的合同、法规或程序的约束，或者具有固定的范围。 组织太大或太传统，不支持不太正式和更灵活的敏捷程序。 在开始项目之前，请确保选择最合适的方法来完成该项目，并且整个团队和感兴趣的各方都接受过培训并致力于该过程。我们建议您还阅读我们关于敏捷项目管理中的 5 个大错误的文章。 确定您使用的是最合适的方法后，是时候验证您的流程是否具有确保产品质量所需的实践了。我们来分析一下它们。
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