精益方法的許多術語都來自體

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透過這種方法，公司可以找到利用客戶回饋的方法，從而測試他們的行銷理念。 精實行銷 敏捷行銷的8原則 1. 按項目組織 用於描述育界，從而強調了這種方法的速度和團隊導向。 「Scrum」（源自橄欖球的術語，描述團隊如何聚集在一起將球帶過球場）用於描述參與給定項目（也稱為「衝刺」）的小型、專注的團隊。 依照這個方法，宏觀項目被分成許多小的子項目，這些子項目可以在短時間內完成，即在衝刺時間內完成。

這並不意味著宏觀專案失去了重要性，而是簡單地將 特別領導 分割成許多小部分，以便更容易實現最終目標，同時考慮市場上可能發生的潛在變化。 2. 組成你的 Scrum 團隊 Scrum 團隊由專案協調員和其他合作者組成。 協調員負責定義其專案的目標，並確定和管理實現該目標所需的所有活動，並注意滿足利害關係人（客戶、銷售團隊、執行長等）的需求。這 在行銷團隊中，這個角色可以由行銷經理或僅具有適當領導技能的人擔任。 每個專案只能由指定團隊的人員完成，而不能有任何其他人參與，因為任何外部依賴都可能阻礙整個專案的進度。




保持積壓 如前所述，積壓工作可以幫助您確定要執行的活動的優先級，從而更加關注您的專案。 4. 創建使用者故事 使用者故事描述了您正在從事的專案的特徵。它被定義為“使用者故事”，因為它表達了使用者（即利害關係人）的觀點。 對於行銷團隊來說，該實體可以由潛在客戶或銷售團隊代表。 使用者故事也應該定義衡量給定專案成功的標準。 . 計劃衝刺 規劃衝刺意味著，對於待辦事項中的每個項目或活動，您需要定義完成它所需的工作量，以便規劃下一個衝刺中將執行哪些活動。

開承諾 在每個衝刺開始時，每個團隊都必須公開聲明對其將要執行的專案的承諾，並解釋其特點。 隨後，在衝刺結束時，團隊會面展示他們的工作成果，並報告哪些成果已經實現，哪些目標尚未實現。 這項公開聲明確保了團隊的誠實和透明度。 7. 參加每日站立會議 如前所述，這些會議非常重要，因為它們允許您在各個團隊之間共享資訊：已完成的工作、正在處理的工作以及阻礙活動的主要問題是什麼。 該工具不僅透過分享想法或經驗教訓來促進團隊成員之間的協作，而且還使團隊成員感到有責任每天實現某些目標，從而確保更加專注和做出更大的承諾。